تطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل كمتغير وسيط في العلاقة بين أنماط القيادة الاستراتيجية و التميز التنظيمي: دراسة تطبيقية بمصلحة الضرائب علي المبيعات
أمل عثمان رشوان محمد خليف;
Abstract
أولا:ً المشكلة البحثية
تظهر المشكلة البحثية بشكل مختصر في النقاط التالية:-
o ما مدى تأثير أنماط القيادة الإستراتيجية على تطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل في مصلحة الضرائب على المبيعات؟
o ما مدى تأثير أنماط القيادة الإستراتيجية في تحقيق التميز التنظيمي في مصلحة الضرائب على المبيعات؟
o كيف يعمل تطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل على تحقيق التميز التنظيمي في مصلحة الضرائب علي المبيعات؟
o ما مدى تأثير تطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل كمتغير وسيط في العلاقة بين أنماط القيادة الإستراتيجية و التميز التنظيمي في مصلحة الضرائب علي المبيعات؟
و بالتالى، تم صياغة المشكلة البحثية في التساؤل التالي:-
"ما دور تطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل كمتغير وسيط في العلاقة بين أنماط القيادة الإستراتيجية و التميز التنظيمي في مصلحة الضرائب علي المبيعات؟
ثانيا: الفروض البحثية
الفرض الأول: لا توجد علاقة معنوية بين العوامل الديمغرافية لقادة المستقبل (النوع، و سنوات الخبرة، و المستوي التعليمي، و المرحلة العمرية) و تطوير مسارهم الوظيفي (ببعديه تخطيط و إدارة المسار الوظيفي) بمصلحة الضرائب على المبيعات.
الفرض الثاني: لا توجد فروق معنوية في أتجاهات القادة الإستراتيجيين و قيادات الإدارة الوسطى فيما يتعلق بتطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل (ببعديه تخطيط و إدارة المسار الوظيفي) بمصلحة الضرائب على المبيعات.
الفرض الثالث: لا توجد فروق معنوية في أتجاهات القادة الإستراتيجيين و قيادات الإدارة الوسطى فيما يتعلق بأنماط القيادة الإستراتيجية (الإداري، و التحويلي، و الأخلاقي، و السياسي) بمصلحة الضرائب على المبيعات.
الفرض الرابع: لا توجد فروق معنوية في أتجاهات القادة الإستراتيجيين و قيادات الإدارة الوسطى فيما يتعلق بالتميز التنظيمي (بأبعادة تميز الهيكل، و الإستراتيجية، و الثقافة) بمصلحة الضرائب على المبيعات.
الفرض الخامس: لا يوجد تأثير معنوي لأنماط القيادة الاستراتيجية (الإداري، و التحويلي، و الأخلاقي، و السياسي) علي تطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل (ببعديه تخطيط و إدارة المسار الوظيفي) بمصلحة الضرائب علي المبيعات.
الفرض السادس: لا يوجد تأثير معنوي لأنماط القيادة الاستراتيجية (الإداري، و التحويلي، و الأخلاقي، و السياسي) علي التميز التنظيمي (بأبعادة تميز الهيكل، و الإستراتيجية، و الثقافة) بمصلحة الضرائب علي المبيعات.
الفرض السابع: لا يوجد تأثير معنوي لتطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل (ببعديه تخطيط و إدارة المسار الوظيفي) على التميز التنظيمي (بأبعادة تميز الهيكل، و الإستراتيجية، و الثقافة) بمصلحة الضرائب علي المبيعات.
الفرض الثامن: لا يوجد تأثير معنوي لتطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل (ببعديه تخطيط و إدارة المسار الوظيفي) كمتغير وسيط في العلاقة بين أنماط القيادة الاستراتيجية (الإداري، و التحويلي، و الأخلاقي، و السياسي) و التميز التنظيمي (بأبعادة تميز الهيكل، و الإستراتيجية، و الثقافة) بمصلحة الضرائب علي المبيعات.
ثالثاً: هدف البحث
يهدف البحث إلي تحقيق ما يلي:-
o دراسة تأثير أنماط القيادة الإستراتيجية المختلفة على تطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل بمصلحة الضرائب على المبيعات.
o التعرف على أهم أنماط القيادة الإستراتيجية و دورها في تحقيق التميز التنظيمي بمصلحة الضرائب على المبيعات.
o تحديد دور تطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل في تحقيق التميز التنظيمي بمصلحة الضرائب على المبيعات.
o التعرف على الدور الوسيط لتطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل في العلاقة التفاعلية بين أنماط القيادة الإستراتيجية و التميز التنظيمي بمصلحة الضرائب على المبيعات.
رابعاً: مجتمع و عينة الدراسة
يتكون مجتمع الدراسة من مستويين من المستويات التنظيمية بمصلحة الضرائب علي المبيعات و البالغ عددهم 1954 مفردة: كافة القادة علي المستوي الاستراتيجي (رؤساء الإدارات المركزية و مديرو العموم) في محافظتي الإسكندرية و القاهرة الكبري، و كافة قادة المستقبل علي مستوي الإدارة الوسطي بجميع المناطق و المأموريات التابعة لها (مديرو الإدارات و رؤساء الأقسام) في محافظتي الإسكندرية و القاهرة الكبرى. و قد تم توزيع عدد 35 قائمة استقصاء علي القادة الاستراتيجيين الحاليين و عدد 286 قائمة استقصاء علي قادة المستقبل بجميع المناطق في محافظتى الإسكندرية و القاهرة الكبرى بمصلحة الضرائب علي المبيعات. و كانت نسبة الإستجابة في القادة الإستراتيجيين لعدد القوائم الصحيحة 100% و تم توزيع 286 قائمة على قادة المستقبل و كان الإستجابة بنسبة 93.36% بعدد 267 قائمة و كانت عدد القوائم الصحيحة منها 261 قائمة بنسبة 91.26%).
خامساً: خطة البحث
انطلاقاً من المشكلة البحثية و الهدف من البحث، يمكن تلخيص خطة البحث في الآتي:-
الفصل الاول: الإطار العام للبحث و يشتمل علي مبحثين. و يضم المبحث الأول مقدمة و مشكلة البحث و هدفة و أهميته و المنهجية المستخدمة في البحث، مشتملة علي الفروض و المتغيرات ومجتمع و عينة البحث و أساليب تجميع و تحل
تظهر المشكلة البحثية بشكل مختصر في النقاط التالية:-
o ما مدى تأثير أنماط القيادة الإستراتيجية على تطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل في مصلحة الضرائب على المبيعات؟
o ما مدى تأثير أنماط القيادة الإستراتيجية في تحقيق التميز التنظيمي في مصلحة الضرائب على المبيعات؟
o كيف يعمل تطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل على تحقيق التميز التنظيمي في مصلحة الضرائب علي المبيعات؟
o ما مدى تأثير تطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل كمتغير وسيط في العلاقة بين أنماط القيادة الإستراتيجية و التميز التنظيمي في مصلحة الضرائب علي المبيعات؟
و بالتالى، تم صياغة المشكلة البحثية في التساؤل التالي:-
"ما دور تطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل كمتغير وسيط في العلاقة بين أنماط القيادة الإستراتيجية و التميز التنظيمي في مصلحة الضرائب علي المبيعات؟
ثانيا: الفروض البحثية
الفرض الأول: لا توجد علاقة معنوية بين العوامل الديمغرافية لقادة المستقبل (النوع، و سنوات الخبرة، و المستوي التعليمي، و المرحلة العمرية) و تطوير مسارهم الوظيفي (ببعديه تخطيط و إدارة المسار الوظيفي) بمصلحة الضرائب على المبيعات.
الفرض الثاني: لا توجد فروق معنوية في أتجاهات القادة الإستراتيجيين و قيادات الإدارة الوسطى فيما يتعلق بتطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل (ببعديه تخطيط و إدارة المسار الوظيفي) بمصلحة الضرائب على المبيعات.
الفرض الثالث: لا توجد فروق معنوية في أتجاهات القادة الإستراتيجيين و قيادات الإدارة الوسطى فيما يتعلق بأنماط القيادة الإستراتيجية (الإداري، و التحويلي، و الأخلاقي، و السياسي) بمصلحة الضرائب على المبيعات.
الفرض الرابع: لا توجد فروق معنوية في أتجاهات القادة الإستراتيجيين و قيادات الإدارة الوسطى فيما يتعلق بالتميز التنظيمي (بأبعادة تميز الهيكل، و الإستراتيجية، و الثقافة) بمصلحة الضرائب على المبيعات.
الفرض الخامس: لا يوجد تأثير معنوي لأنماط القيادة الاستراتيجية (الإداري، و التحويلي، و الأخلاقي، و السياسي) علي تطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل (ببعديه تخطيط و إدارة المسار الوظيفي) بمصلحة الضرائب علي المبيعات.
الفرض السادس: لا يوجد تأثير معنوي لأنماط القيادة الاستراتيجية (الإداري، و التحويلي، و الأخلاقي، و السياسي) علي التميز التنظيمي (بأبعادة تميز الهيكل، و الإستراتيجية، و الثقافة) بمصلحة الضرائب علي المبيعات.
الفرض السابع: لا يوجد تأثير معنوي لتطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل (ببعديه تخطيط و إدارة المسار الوظيفي) على التميز التنظيمي (بأبعادة تميز الهيكل، و الإستراتيجية، و الثقافة) بمصلحة الضرائب علي المبيعات.
الفرض الثامن: لا يوجد تأثير معنوي لتطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل (ببعديه تخطيط و إدارة المسار الوظيفي) كمتغير وسيط في العلاقة بين أنماط القيادة الاستراتيجية (الإداري، و التحويلي، و الأخلاقي، و السياسي) و التميز التنظيمي (بأبعادة تميز الهيكل، و الإستراتيجية، و الثقافة) بمصلحة الضرائب علي المبيعات.
ثالثاً: هدف البحث
يهدف البحث إلي تحقيق ما يلي:-
o دراسة تأثير أنماط القيادة الإستراتيجية المختلفة على تطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل بمصلحة الضرائب على المبيعات.
o التعرف على أهم أنماط القيادة الإستراتيجية و دورها في تحقيق التميز التنظيمي بمصلحة الضرائب على المبيعات.
o تحديد دور تطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل في تحقيق التميز التنظيمي بمصلحة الضرائب على المبيعات.
o التعرف على الدور الوسيط لتطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل في العلاقة التفاعلية بين أنماط القيادة الإستراتيجية و التميز التنظيمي بمصلحة الضرائب على المبيعات.
رابعاً: مجتمع و عينة الدراسة
يتكون مجتمع الدراسة من مستويين من المستويات التنظيمية بمصلحة الضرائب علي المبيعات و البالغ عددهم 1954 مفردة: كافة القادة علي المستوي الاستراتيجي (رؤساء الإدارات المركزية و مديرو العموم) في محافظتي الإسكندرية و القاهرة الكبري، و كافة قادة المستقبل علي مستوي الإدارة الوسطي بجميع المناطق و المأموريات التابعة لها (مديرو الإدارات و رؤساء الأقسام) في محافظتي الإسكندرية و القاهرة الكبرى. و قد تم توزيع عدد 35 قائمة استقصاء علي القادة الاستراتيجيين الحاليين و عدد 286 قائمة استقصاء علي قادة المستقبل بجميع المناطق في محافظتى الإسكندرية و القاهرة الكبرى بمصلحة الضرائب علي المبيعات. و كانت نسبة الإستجابة في القادة الإستراتيجيين لعدد القوائم الصحيحة 100% و تم توزيع 286 قائمة على قادة المستقبل و كان الإستجابة بنسبة 93.36% بعدد 267 قائمة و كانت عدد القوائم الصحيحة منها 261 قائمة بنسبة 91.26%).
خامساً: خطة البحث
انطلاقاً من المشكلة البحثية و الهدف من البحث، يمكن تلخيص خطة البحث في الآتي:-
الفصل الاول: الإطار العام للبحث و يشتمل علي مبحثين. و يضم المبحث الأول مقدمة و مشكلة البحث و هدفة و أهميته و المنهجية المستخدمة في البحث، مشتملة علي الفروض و المتغيرات ومجتمع و عينة البحث و أساليب تجميع و تحل
Other data
| Title | تطوير المسار الوظيفي لقادة المستقبل كمتغير وسيط في العلاقة بين أنماط القيادة الاستراتيجية و التميز التنظيمي: دراسة تطبيقية بمصلحة الضرائب علي المبيعات | Other Titles | The Future Leaders’ Career Development as a Mediator Variable in the Relation between Strategic Leadership Styles and Organisational Excellence: An Empirical Study in the Sales Tax Department | Authors | أمل عثمان رشوان محمد خليف | Issue Date | 2016 |
Attached Files
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| G11353.pdf | 702.74 kB | Adobe PDF | View/Open |
Similar Items from Core Recommender Database
Items in Ain Shams Scholar are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.