أثر تطبيق تكنولوجيا المعلومات على منهجية التصنيع المبسط " دراسة تطبيقية على شركات الأدوية في مصر"

Abstract

يشهد العالم - منذ العقد الأخير من القرن الماضي وحتى الآن- العديد من التطورات السريعة الهائلة، والتي شملت المجالات السياسية والاقتصادية والاجتماعية، والتي بدأت تتحدد معها ملامح النظام العالمي الجديد..ويأتي في مقدمة هذه التطورات التطور السريع في تكنولوجيا المعلومات، وزيادة الاعتماد على التقنيات المتقدمة في جميع المجالات وخاصة في بيئة التصنيع. ففي الآونة الأخيرة حدثت تغيرات كبيرة وسريعة في بيئة نظم التصنيع الحديثة (New Manufacturing Systems NMS) ،وقد حدثت هذه التغيرات كمردود للتقدم التقني السريع والكبير والمستمر في مجال تقنية المعلومات (Information Technology IT) حيث أدى اختيار التقنيات الصناعية المتقدمة (Advanced Manufactured Technology AMT) إلى تغيرات هائلة في نوعية الأنشطة ، وفى طرق أدائها، وفى هياكل تكلفتها ، وفى طرق الرقابة عليها . و ظهر أيضاً العديد من الأساليب الفنية والتي تعتمد على تلك التقنيات الصناعية المتقدمة خلال مراحل دورة حياة المنتج. وقد ساعد استخدام الحاسبات الالكترونية على توفير مرونة كبيرة في عرض البدائل المختلفة ، وفى مدخلات ومخرجات كل بديل ، وذلك بدقة متناهية وسرعة هائلة. وتتم دورة حياة المنتج في ظل العديد من الأساليب التي ارتبطت بالبيئة الصناعية الحديثة، والتي منها إدارة الجودة الشاملة (Total Quality management TQM) ، ونظم التوقيت الجيت (Just-In-Time JIT) ، والتركيز على المصنع بالكامل ، والتصنيع المتكامل باستخدام الحاسب الآلي Computer-Integrated manufacturing CIM (Stefan,2006). وقد واكب التقدم التقني الصناعي تطوراً في الفكر الإداري وفى نوعية المعلومات الواجب توافرها، بالدرجة التي يتحقق معها الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة وبما يتسق مع تلك المتغيرات ويفي بمتطلباتها ، على أن يتم ذلك في ظل سياسات إستراتيجية متكاملة ،ويؤثر ذلك إيجابياً على الموقف التنافسي للمنشأة في ظل النظام العالمي الجديد الذي أدى إلى زيادة حدة المنافسة إلى الحد الذي قد يهدد وجود المنشآت التي لا تتكيف أو تتواءم مع هذا النظام أو مع البيئة الجديدة. ويتطلب تحقيق ذلك ضرورة أن يشمل التطور في الفكر الإداري العديد من المجالات والتي من أهمها إرضاء العملاء، والتركيز على العوامل المؤثرة على نجاح المنشأة مثل التكلفة والجودة، وضبط الوقت بهدف خفض المخزون ، والتجديد والابتكار ، وتحليل سلسلة القيمة ، والاهتمام بالإمكانيات الداخلية (المتاحة للمنشأة) والخارجية (المتاحة للمنافسين) ، والتحسين المستمر(عبد الرحمن،2003) .