استخدام نموذج قياس تكاليف تيار القيمة لأغراض تدعيم استراتيجية الاستدامة في ظل بيئة التصنيع المرشَّد "دراسة تطبيقية"

Abstract

ناقش الفصل الأول الإطار العام للدراسة حيث عرض مشكلة الدراسة وتتمثل في "تبني معظم الشركات لنظم التكاليف الفعلية أو المعيارية, إلى جانب تبنيها لنظم التصنيع التقليدية التي تؤدي إلى إعاقة العملية الإنتاجية وعدم الاستغلال الأمثل للموارد والفرص المتاحة الأمر الذي من شأنه أن يخفض من أرباح منشآت الأعمال, وبالتالي يخفض من قدرة تلك المنشآت على تدعيم الجوانب الاقتصادية والاجتماعية والبيئية للاستدامة", وقد اقترح الباحث استخدام نموذج تكاليف تيار القيمة ونظام التصنيع المرشَّد لتمكين منشآت الأعمال من التغلب على تلك المشكلة, كما حدد الهدف الرئيسي للدراسة وهو قياس العلاقة بين تطبيق نموذج تكاليف تيار القيمة في ظل بيئة التصنيع المرشَّد وبين تحقيق استراتيجية الاستدامة, ويتفرع منه خمسة أهداف فرعية تتعلق بمتطلبات تحقيق الاستدامة وهي 1)تحسين جودة الإنتاج 2) الاستغلال الأمثل لموارد الشركة 3) تحقيق رضا وولاء العاملين 4)جذب واستبقاء أفضل العملاء 5)تحسين معدلات النمو بالمنشأة, كما بين خلال المنهجية أنه سيتم إعداد الدراسة على مرحلتين هما 1)دراسة حالة تطبيقية 2)الاختبارات الإحصائية للفروض, كما اظهر الجزء الأخير الدراسات السابقة و أهم المساهمات التي قدمتها الدراسة. وناقش الفصل الثاني مقومات منهج الترشيد ونظام التصنيع المرشَّد من خلال التحليل والمناقشة لبعض الدراسات المتعلقة بالموضوع, حيث تم في القسم الأول مناقشة منهج الترشيد الذي يعتبر فلسفة تنظيمية تتضمن مجموعة من المبادئ والممارسات التي تهدف إلى تجنب الأنشطة التي لا تضيف قيمة واستبعاد الفاقد والضياع وتبسيط العمليات وإضافة قيمة, وأوضح مبادئ منهج الترشيد المتمثلة في 1)تعريف القيمة 2)تحديد تيار القيمة 3)تدفق تيار القيمة 4)تطبيق نظام السحب (5السعي لتحقيق الكمال 6)مشاركة العاملين. وفي القسم الثاني تم مناقشة مفهوم التصنيع المرشَّد الذي يعرف بأنه منهج تشغيل قائم على تكنولوجيا خلايا التصنيع يعتمد على مجموعة من المبادئ والأدوات الإدارية الحديثة, ويركز على سير العملية الإنتاجية وفقاً لنظام تيار القيمة, كما حدد أهداف نظام التصنيع المرشَّد بتحقيق رضا العملاء واستبعاد الفاقد والضياع والاهتمام بالعاملين والمرونة في الإنتاج وزيادة جودة الإنتاج والاستغلال الأمثل للموارد. وناقش الفصل الثالث انعكاسات بيئة التصنيع المرشد على محاسبة الترشيد وأداتها الأساسية "نظام تكاليف تيار القيمة", ففي القسم الأول تم توضيح المقصود بمفهوم محاسبة الترشيد حيث بيَّن أنها تعمل على إدارة كامل النظام المحاسبي من خلال جمع معلومات المحاسبة والتكاليف حول تيارات القيمة, حيث تقوم بحساب التكلفة الإجمالية للمواد والأجور والآلات وخدمات الدعم والمرافق داخل تيار القيمة بصورة أسبوعية مع وجود قليل من أو عدم وجود توزيع للنفقات العامة, ثم بيَّن أن هناك مجموعة من المحاور التي يجب أن يتم على أساسها التحول نحو تطبيق محاسبة الترشيد وهي 1)الاستعانة بخبراء في مجال محاسبة الترشيد 2)إشراك موظفي المحاسبة والإدارة المالية في عملية التحول 3)إشراك المراجعين الداخليين والخارجيين في عملية التحول 4)تقديم دورات تدريبية لموظفي المحاسبة والإدارة المالية حول الأدوات والأساليب المستخدمة في محاسبة الترشيد.