التكامل بين الحوكمة، وإدارة المخاطر، والالتزام وأثره على المراجعة الداخلية "دراسة ميدانية على البنوك"

Abstract

تهدف الدراسة الى بيان أثر التكامل بين حوكمة البنوك، وإدارة المخاطر، والالتزام على أداء المراجعة الداخلية، ولتحقيقهذاالهدفاعتمدالباحثعلىالتأصيلالنظرىمنالكتب، والمراجعوالمؤتمراتوالدراساتالعربيةمنهاوالاجنبيةمدعمةببياناتالدراسةالميدانيةالتىتمثلتفىاستبيانآراءأهلالاختصاصمنمهنيين )رؤساءمجالسإدارة- مدراءقطاعات – مديريإدارات – رؤساء أقسام – مراجعيين– مراقبىحسابات( وأكاديميين)اساتذةجامعات(. وقدخلصتالدراسةإلىنتائجأهمها أنه للتشابه والتداخل بين كثير من المهام الثلاث (الحوكمة والمخاطر والالتزام) ظهر خلال الاعوام القليلة الماضية على مستوى العالم نموذج جديد وموحد لهذه المهام يعرف بـ“ GRC “، وأن لهذا التكامل الأثر الإيجابي على الشركات، والبنوك، وينسحب هذا الأثر أيضاً على نشاط المراجعة الداخلية. أستخلص الباحث من الدراسة: • أن تطبيقنموذج“ GRC “يمنح الإدارة نظرة شاملة وموسعة عن مخاطرها والتزاماتها وتكلفة كل منها بما يمكنها من اختيار الحلول الفضلى، واتخاذ القرارات المثلى. • أن نموذج“ GRC “ يهدف إلى توحيد إجراءات العمل وسهولته حيث أصبحت كثرة الإدارات ومسئولياتها والأنظمة والإجراءات الرقابية أكثر تعقيداً عن ذي قبل لذلك يسهم هذا النموذج في سهولة تنفيذ الأعمال وعدم تعارض المصالح بين هذه الوظائف، بل العمل على تكاملها وتخفيض التكاليف والأعباء على البنك وكذلك تخفيض العبء على الإدارات التنفيذية بالمنشأة بتقليل الإجراءات الرقابية وتوحيدها، وكذلك توحيد مصادر إصدار القرارات ومتابعة تنفيذها، وبما يؤثر إيجابياً على وظيفة المراجعة الداخلية. • يتعينلتفعيل" GRC " في البنوك المصرية قيام البنك المركزي المصري بدعم النموذج الجديد وآليات تطبيقه بكافة البنوك العاملة بمصر، واتخاذ الإجراءات الضرورية والفاعلة وأهمهاتشكيل فريق عمل يكلف بدراسة النموذج، ومن ثم التنسيق مع المنظمات ذات الصلة.وللجامعات المصرية الدور الأهم في دعم النموذج. الكلماتالمفتاحية: حوكمة الشركات– حوكمة البنوك – إدارة المخاطر– الألتزام – المراجعةالداخلية- نموذج " GRC ".