أثر استراتيجية التوظيف علي فعالية إدارة الموارد البشرية (دراسة ميدانية على قطاع البنوك في ليبيا)
سعيد عبد ربه معزب عبد ربه الشريف;
Abstract
تتضح الأهمية الكبيرة لمفهوم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية في الأدبيات والإطروحات النظرية، وكذلك في الممارسات المختلفة وتعتبر نتيجة لأسباب كثيرة من أهمها الأثر المتزايد للممارسات وسياسات إدارة الموارد البشرية على المنظمة.
ويتضمن مفهوم إدارة الموارد البشرية استراتيجية تصميم وتنفيذ مجموعة من الممارسات والسياسات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية المتجانسة داخليا بالطريقة التى يتحقق من خلالها رأس مال بشرى يساهم فى تحقيق أهداف المنظمة الاستراتيجية، فعندما يتم تصميم وتنفيذ برامج وسياسات إدارة الموارد البشرية مع الأخذ في الاعتبار حاجات المنظمة فتكون هناك قدرة أعلى على تحقيق أهدافها.
وقد طبقت نظرية رأس المال البشرى فى مجال استراتيجيات إدارة الموارد البشرية، وهذه النظرية التى تقوم على فرضية أساسية وهي اعتبار الفرد أصلاً من أصول المنظمة يمكن تحديد قيمته وإدارته، ومن ثم يمكن اعتباراه كمصدر لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة لها. فبينما تحدثت العديد من الأدبيات عن قدرة الموارد البشرية فى تحقيق ميزة مستدامة للمنظمة، تحدث آخرون عن قدرة مماراسة وسياسات إدارة الموارد البشرية فى تحقيق ميزة تنافسية مستدامة، وبالتالى تقوم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية – على أساس وجود اختلاف بين الأفراد فيما يتعلق بمقدار الاستثمار فى مواردها البشرية، ومن ثم اختلاف مهاراتهم وخبراتهم وقدراتهم، كما يتطلب وجود تمايز فى قيمة الأفراد مع ضرورة وضع المنظمة لبعض السياسات والاستراتيجيات للتعامل مع الاختلافات الفردية.
إن مفهوم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية يمدنا بمكون هام من مكونات الفلسفة الجديدة للإدارة، ولكن بالرغم من أهمية هذا المفهوم إلا أنه غير كاف وحده لكى يحقق التغيير الجوهرى فى السلوك الإدارى، فهذا المفهوم بدوره يجب أن يعمل فى إطار أكبر يشمل الاستراتيجية على مستوى المنظمة ككل، والذى يسهل التخطيط لممارسات إدارة الموارد البشرية بدرجة أكثر هيكلة وشمولية.
ويتضمن مفهوم إدارة الموارد البشرية استراتيجية تصميم وتنفيذ مجموعة من الممارسات والسياسات المتعلقة بإدارة الموارد البشرية المتجانسة داخليا بالطريقة التى يتحقق من خلالها رأس مال بشرى يساهم فى تحقيق أهداف المنظمة الاستراتيجية، فعندما يتم تصميم وتنفيذ برامج وسياسات إدارة الموارد البشرية مع الأخذ في الاعتبار حاجات المنظمة فتكون هناك قدرة أعلى على تحقيق أهدافها.
وقد طبقت نظرية رأس المال البشرى فى مجال استراتيجيات إدارة الموارد البشرية، وهذه النظرية التى تقوم على فرضية أساسية وهي اعتبار الفرد أصلاً من أصول المنظمة يمكن تحديد قيمته وإدارته، ومن ثم يمكن اعتباراه كمصدر لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة لها. فبينما تحدثت العديد من الأدبيات عن قدرة الموارد البشرية فى تحقيق ميزة مستدامة للمنظمة، تحدث آخرون عن قدرة مماراسة وسياسات إدارة الموارد البشرية فى تحقيق ميزة تنافسية مستدامة، وبالتالى تقوم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية – على أساس وجود اختلاف بين الأفراد فيما يتعلق بمقدار الاستثمار فى مواردها البشرية، ومن ثم اختلاف مهاراتهم وخبراتهم وقدراتهم، كما يتطلب وجود تمايز فى قيمة الأفراد مع ضرورة وضع المنظمة لبعض السياسات والاستراتيجيات للتعامل مع الاختلافات الفردية.
إن مفهوم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية يمدنا بمكون هام من مكونات الفلسفة الجديدة للإدارة، ولكن بالرغم من أهمية هذا المفهوم إلا أنه غير كاف وحده لكى يحقق التغيير الجوهرى فى السلوك الإدارى، فهذا المفهوم بدوره يجب أن يعمل فى إطار أكبر يشمل الاستراتيجية على مستوى المنظمة ككل، والذى يسهل التخطيط لممارسات إدارة الموارد البشرية بدرجة أكثر هيكلة وشمولية.
Other data
| Title | أثر استراتيجية التوظيف علي فعالية إدارة الموارد البشرية (دراسة ميدانية على قطاع البنوك في ليبيا) | Other Titles | he Effect of Employment Strategy on the Effectiveness of Human Resource Management (A Field Study in the Banking Sector of Libya) | Authors | سعيد عبد ربه معزب عبد ربه الشريف | Issue Date | 2015 |
Recommend this item
Similar Items from Core Recommender Database
Items in Ain Shams Scholar are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.