إطار محاسبى مقترح لزيادة فاعلية نموذج سلاسل القيمةفي تحقيق ريادة التكلفة –دراسة حالة
رشا مصطفى عبد الحميد الجوهرى;
Abstract
تناولت هذه الدراسة إحدى المشكلات الهامة التى تواجه الشركات على اختلاف أنواعها فى الوقت الحاضر عند استخدام نموذج سلاسل القيمة، تلك المتمثلة فى تدنى قدرة النموذج على الكشف عن مواطن الفقد والضياع فى استهلاك الموارد على مستوى كل من خلايا القيمة بسبب اعتماده فى هذا الشأن على أدوات تقليدية.
ومن خلال ما سبق تناول الباحث خرائط تدفقات القيمة كأحد الأدوات الهامة التى ظهرت حديثًا فى مجال المحاسبة الإدارية ، ليوكل إليها مهمة تطوير مرحلة التحليل بنموذج سلاسل القيمة.
وتبنى الباحث ، صياغة الفرضين الأساسيين المرتبطين بمشكلة البحث والتى تستند عليهما الدراسة، كما يلى:
• يوجد علاقة ذات دلالة معنوية بين توافر مبادئ بيئة الترشيد وزيادة فاعلية نموذج سلاسل القيمة على تحقيق ريادة التكلفة.
• يؤدى استخدام خرائط تدفقات القيمة إلى تطوير مرحلة التحليل فى نموذج سلسلة القيمة – أى الكشف عن مواطن لتخفيض التكاليف تكون غير مرئية فى ظل عدم استخدام هذه الخرائط.
وتم اختبار الفرضين السابقين عن طريق إعداد دراسة ميدانية ودراسة حالة التى أجراها الباحث فى إحدى صناعة الكابلات الكهربائية.
ولدراسة المشكلة البحثية وتحقيق أهداف البحث، قام الباحث بتقسيم الدراسة الى الفصول التالية:
الفصلالأول: تناولفيهالباحثالإطارالعلمىللبحث ،حيثتناولمنخلالهمقدمةالدراسة،وعرضمشكلهالبحث،ثمالأهدافالتىينطوىإليهاالبحث، ثمأهميةالبحث، وتناولأيضًاالفرضينالذينيعتمدعليهاالباحثفىالدراسة.
الفصلالثانى: يهدفهذاالفصلإلىتقديمالتأصيلالفكرىلنموذجسلاسلالقيمةمنخلالثلاثةمباحث، حيثتناولالمبحثالأولنموذجسلاسلالقيمةمنحيثالفلسفةوالمفهوموالمقوماتالتىيعتمدعليها،وكذلكمراحلتطبيقالنموذجوالفوائدومعوقاتتطبيقالنموذج. وتناولالمبحثالثانى: آلية عمل نموذج سلسلة القيمة ،وأخيراًالمبحثالثالثوالذى تناولدقةقياسالتكاليفمنخلالكل منالقياسالتقليدىللتكاليفوالقياسالمعاصر.
وقد كشف هذا الفصل عن الاتى:
أولا: يوجد تباين بين الدراسات التى انطوى عليها الترااث الفكرى لنموذج سلاسل القيمة ، وعدم توافر صفة الشمول لمفهوم وطبيعة الأهداف الذى يسعى لتحقيقها نموذج سلاسل القيمة، وقد خلص الباحث إلى التعريف المقترح التالى لنموذج سلاسل القيمة بأنه:
"أداة تعمل على تحليل البيئة الداخلية للشركة، إلى خلايا وأنشطة قيمة ذات علاقات مترابطة ومسئولة عن خلق القيمة المقدمة للعميل وكذلك تحليل البيئة الخارجية لتدعيم القدرة التنافسية لكل من خلايا سلسلة القيمة سعيًا إلى تحقيق ريادة التكلفة".
ثانيًا:خلص الباحث أيضًا إلى الفلسفة الذى يعتمد عليها نموذج سلاسل القيمة إلى:
"الاعتماد على النظرة التفصيلية وليست النظرة الإجمالية فى تقييم أداء الشركة وذلك من تقسيم الشركة إلى خلايا وأنشطة قيمة، مع ضرورة الارتكاز على المنظور الخارجى للقيمة فى مرحلة القياس، واستخدامه فى التقييم الاستراتيجى لتلك الخلايا".
ويهدف نموذج سلاسل القيمة إلى تخفيض التكاليف إلى حدودها التنافسية مما يسمح لها بالمساهمة الفعالة فى تحقيق الاستراتيجيات – اى تحقيق المنظور الاستراتيجى للتكاليف.
ثالثا: تعتمد آلية عمل النموذج على ثلاث مراحل رئيسية وهم: القياس والتقييم والتحليل واتخاذ القرارات، والذى يتأسس عليهم آلية عمل نموذج سلاسل القيمة، كما أسفرت الدراسة عن توافر العديد من المقومات الأساسية ذات العلاقات والروابط المتداخلة التى يرتكز عليها نموذج سلاسل القيمة، وتتمثل فى الاتى:
1. تحديد خلايا القيمة.
2. تحديد أنشطة القيمة المنبثقة عن كل من خلايا القيمة.
3. تحديد القيمة.
4. بناء نموذج سلاسل القيمة.
5. تحديد العلاقات والروابط.
6. إعداد تقرير قياس الإضافة للقيمة.
7. إعداد تقرير نتائج تحليل تكاليف الأنشطة.
8. إعداد تقارير قياس الضغوط التنافسية.
رابعًـــــا: تناول الباحث أيضًا من خلال هذا الفصل دقة قياس التكاليف ودورها فى تحقيق وفاعلية نموذج سلاسل القيمة وتبين للباحث ما يلى:
"أن أساليب القياس التى تستخدمها النظم التقليدية للقياس بوجه عام ـــ لاعتمادها على مقاييس عينية مشتقة ومقاييس للسعر فيما يتعلق بقياس التكاليف غير المباشرة ـــ لا تتمتع بالقدر الكافى لتوفير القياس الدقيق المطلوب، وخصوصاً مع التطور التكنولوجى فى العملية الإنتاجية وتزايد التكاليف الصناعية غير المباشرة ، وهو ما يعنى أنها سوف تؤثر سلبًا فى فاعلية تحليل سلاسل القيمةفى مجال الخفض الإستراتيجي للتكاليف، وهو ما ينعكس إيجابًا على تصنيف النشاط إلى مضيف أو غير مضيف للقيمة، وهو ما يؤدى الى اتخاذ قرارات عكسية".
الفصلالثالث: يهدف هذاالفصلإلىالربطبينآليةعملالنموذجوتحقيق إستراتيجيةريادةالتكاليفلخلاياالقيمةمنخلالمبحثين،حيثتناولالمبحثالأول الإستراتيجيةمنحيثمفهومهاوأنواعهابوجهعاموإستراتيحيةريادةالتكلفةبوجهخاص،وتعرضالباحثلعواملنجاحأىإستراتيجيةلكىيتمتحقيقهافىالأجلالطويل. ويأتىالمبحثالثانى:بتناول المنظورالإستراتيجىللتكاليف،وتوضيحالفرقبينكلاًمنإدارةالتكلفة وإدارةالتكلفةالإستراتيجيةوكذلكالخفضالإستراتيجىللتكاليفوالتحليلالإستراتيجىللتكاليف، وتناولالباحثمنخلالالمبحثأساليب الإدارة الإستراتيجيةللتكاليفالتىتعملعلىزيادةفاعليةنموذجسلاسلالقيمة.
وقد خلص الباحث من هذا الفصل إلى ما يلى:
ومن خلال ما سبق تناول الباحث خرائط تدفقات القيمة كأحد الأدوات الهامة التى ظهرت حديثًا فى مجال المحاسبة الإدارية ، ليوكل إليها مهمة تطوير مرحلة التحليل بنموذج سلاسل القيمة.
وتبنى الباحث ، صياغة الفرضين الأساسيين المرتبطين بمشكلة البحث والتى تستند عليهما الدراسة، كما يلى:
• يوجد علاقة ذات دلالة معنوية بين توافر مبادئ بيئة الترشيد وزيادة فاعلية نموذج سلاسل القيمة على تحقيق ريادة التكلفة.
• يؤدى استخدام خرائط تدفقات القيمة إلى تطوير مرحلة التحليل فى نموذج سلسلة القيمة – أى الكشف عن مواطن لتخفيض التكاليف تكون غير مرئية فى ظل عدم استخدام هذه الخرائط.
وتم اختبار الفرضين السابقين عن طريق إعداد دراسة ميدانية ودراسة حالة التى أجراها الباحث فى إحدى صناعة الكابلات الكهربائية.
ولدراسة المشكلة البحثية وتحقيق أهداف البحث، قام الباحث بتقسيم الدراسة الى الفصول التالية:
الفصلالأول: تناولفيهالباحثالإطارالعلمىللبحث ،حيثتناولمنخلالهمقدمةالدراسة،وعرضمشكلهالبحث،ثمالأهدافالتىينطوىإليهاالبحث، ثمأهميةالبحث، وتناولأيضًاالفرضينالذينيعتمدعليهاالباحثفىالدراسة.
الفصلالثانى: يهدفهذاالفصلإلىتقديمالتأصيلالفكرىلنموذجسلاسلالقيمةمنخلالثلاثةمباحث، حيثتناولالمبحثالأولنموذجسلاسلالقيمةمنحيثالفلسفةوالمفهوموالمقوماتالتىيعتمدعليها،وكذلكمراحلتطبيقالنموذجوالفوائدومعوقاتتطبيقالنموذج. وتناولالمبحثالثانى: آلية عمل نموذج سلسلة القيمة ،وأخيراًالمبحثالثالثوالذى تناولدقةقياسالتكاليفمنخلالكل منالقياسالتقليدىللتكاليفوالقياسالمعاصر.
وقد كشف هذا الفصل عن الاتى:
أولا: يوجد تباين بين الدراسات التى انطوى عليها الترااث الفكرى لنموذج سلاسل القيمة ، وعدم توافر صفة الشمول لمفهوم وطبيعة الأهداف الذى يسعى لتحقيقها نموذج سلاسل القيمة، وقد خلص الباحث إلى التعريف المقترح التالى لنموذج سلاسل القيمة بأنه:
"أداة تعمل على تحليل البيئة الداخلية للشركة، إلى خلايا وأنشطة قيمة ذات علاقات مترابطة ومسئولة عن خلق القيمة المقدمة للعميل وكذلك تحليل البيئة الخارجية لتدعيم القدرة التنافسية لكل من خلايا سلسلة القيمة سعيًا إلى تحقيق ريادة التكلفة".
ثانيًا:خلص الباحث أيضًا إلى الفلسفة الذى يعتمد عليها نموذج سلاسل القيمة إلى:
"الاعتماد على النظرة التفصيلية وليست النظرة الإجمالية فى تقييم أداء الشركة وذلك من تقسيم الشركة إلى خلايا وأنشطة قيمة، مع ضرورة الارتكاز على المنظور الخارجى للقيمة فى مرحلة القياس، واستخدامه فى التقييم الاستراتيجى لتلك الخلايا".
ويهدف نموذج سلاسل القيمة إلى تخفيض التكاليف إلى حدودها التنافسية مما يسمح لها بالمساهمة الفعالة فى تحقيق الاستراتيجيات – اى تحقيق المنظور الاستراتيجى للتكاليف.
ثالثا: تعتمد آلية عمل النموذج على ثلاث مراحل رئيسية وهم: القياس والتقييم والتحليل واتخاذ القرارات، والذى يتأسس عليهم آلية عمل نموذج سلاسل القيمة، كما أسفرت الدراسة عن توافر العديد من المقومات الأساسية ذات العلاقات والروابط المتداخلة التى يرتكز عليها نموذج سلاسل القيمة، وتتمثل فى الاتى:
1. تحديد خلايا القيمة.
2. تحديد أنشطة القيمة المنبثقة عن كل من خلايا القيمة.
3. تحديد القيمة.
4. بناء نموذج سلاسل القيمة.
5. تحديد العلاقات والروابط.
6. إعداد تقرير قياس الإضافة للقيمة.
7. إعداد تقرير نتائج تحليل تكاليف الأنشطة.
8. إعداد تقارير قياس الضغوط التنافسية.
رابعًـــــا: تناول الباحث أيضًا من خلال هذا الفصل دقة قياس التكاليف ودورها فى تحقيق وفاعلية نموذج سلاسل القيمة وتبين للباحث ما يلى:
"أن أساليب القياس التى تستخدمها النظم التقليدية للقياس بوجه عام ـــ لاعتمادها على مقاييس عينية مشتقة ومقاييس للسعر فيما يتعلق بقياس التكاليف غير المباشرة ـــ لا تتمتع بالقدر الكافى لتوفير القياس الدقيق المطلوب، وخصوصاً مع التطور التكنولوجى فى العملية الإنتاجية وتزايد التكاليف الصناعية غير المباشرة ، وهو ما يعنى أنها سوف تؤثر سلبًا فى فاعلية تحليل سلاسل القيمةفى مجال الخفض الإستراتيجي للتكاليف، وهو ما ينعكس إيجابًا على تصنيف النشاط إلى مضيف أو غير مضيف للقيمة، وهو ما يؤدى الى اتخاذ قرارات عكسية".
الفصلالثالث: يهدف هذاالفصلإلىالربطبينآليةعملالنموذجوتحقيق إستراتيجيةريادةالتكاليفلخلاياالقيمةمنخلالمبحثين،حيثتناولالمبحثالأول الإستراتيجيةمنحيثمفهومهاوأنواعهابوجهعاموإستراتيحيةريادةالتكلفةبوجهخاص،وتعرضالباحثلعواملنجاحأىإستراتيجيةلكىيتمتحقيقهافىالأجلالطويل. ويأتىالمبحثالثانى:بتناول المنظورالإستراتيجىللتكاليف،وتوضيحالفرقبينكلاًمنإدارةالتكلفة وإدارةالتكلفةالإستراتيجيةوكذلكالخفضالإستراتيجىللتكاليفوالتحليلالإستراتيجىللتكاليف، وتناولالباحثمنخلالالمبحثأساليب الإدارة الإستراتيجيةللتكاليفالتىتعملعلىزيادةفاعليةنموذجسلاسلالقيمة.
وقد خلص الباحث من هذا الفصل إلى ما يلى:
Other data
| Title | إطار محاسبى مقترح لزيادة فاعلية نموذج سلاسل القيمةفي تحقيق ريادة التكلفة –دراسة حالة | Other Titles | A Proposed Accounting Framework for Increasing the Effectiveness of Value Chains Model for Achieving Cost leadership A Case Study | Authors | رشا مصطفى عبد الحميد الجوهرى | Issue Date | 2016 |
Attached Files
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| G13664.pdf | 512.04 kB | Adobe PDF | View/Open |
Similar Items from Core Recommender Database
Items in Ain Shams Scholar are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.