محددات تطبيق نظام الإنتاج المبسط في صنـاعـة السيـارات المـصريــة
نرمـيـن الشيــمى أحمــد بنــدارى;
Abstract
تواجه الشركات الصناع ةٌ العد دٌ من التحد اٌت مثل ز اٌدة حدة المنافسة، وسرعة التقدم
التكنولوج ،ً وتنوع احت اٌجات العملاء، مما تٌرتب عل هٌ ضرورة ز اٌدة القدرة التنافس ةٌ
للشركات، وتعد كفاءة الشركة وقدرتها على المنافسة من أهم التحد اٌت الهامة ف السوق
العالم ةٌ.
من أجل ز اٌدة قدرة الشركات التنافس ةٌ، جٌب على الشركات اكتساب م زٌة تنافس ةٌ مقارنة مع
غ رٌها من المنافس نٌ عن طر قٌ تصم مٌ وإنتاج المنتجات بأعل جودة ممكنة وبدون أى فاقد
أوهدر، وذلك من أجل تخفضٌ التكال فٌ الت تتحملها الشركات مقارنة مع المنافس نٌ.
فف ظل ز اٌدة أسعار المواد الخام، وز اٌدة حدة المنافسة الدول ةٌ، كٌون لزاما على الشركات
مواصلة تطب قٌ البرامج التى من شأنها أن تُحد من مصادر الفاقد أو الهدر لتصل بها إلى الحد
الأدنى، بما عٌمل عل تقل لٌ تكال فٌ الإنتاج، وبصفة عامة جٌب عل شركات التصن عٌ التحول
من نظم الإنتاج التقل دٌ ةٌ مثل نظام الإنتاج الكب رٌ Mass production إلى نظم الإنتاج الحد ثٌة،
والت تتم زٌ بالمرونة والكفاءة العال ٌة.
كما تحتاج الشركات ف الوقت الحال لإ جٌاد حلول للتحد اٌت الت تواجها نت جٌة المنافسة
الشد دٌة، مما أدى إلى البحث عن أسال بٌ جد دٌة للإدارة هدفت إلى ضمان تلب ةٌ احت اٌجات
العملاء، وتعزز موقف الشركة التنافسى، وتعمل على تقل لٌ الفاقد أو الهدر ما تٌرتب عل هٌ من
تكال فٌ، من ثم تٌم تخفضٌ التكال فٌ الكل ةٌ للشركة.
الأمر الذى جعل العد دٌ من الشركات تتوجه نحو تطب قٌ نظام الإنتاج المبسط Lean Production ؛ ح ثٌ عٌمل الإنتاج المبسط على التخلص من جميع الأنشطة التى لا تضيف قيمة
للمنتج أو الخدمة من وجهة نظر العميل؛ حيث تعتبر الأنشطة التى لا تضيف قيمة وفقا لنظام
الإنتاج المبسظ مصدرا للفاقد يجب التخلص منه.
مفهوم الإنتاج المبسط
يعرف الإنتاج المبسظ على أنه "التصن عٌ دون هدر والذى رٌكز على الحد بشكل منهج من
مصادر الفاقد والهدر خلال مراحل تدفق الق مٌة ومراحل سلسلة التور دٌ بأكملها".
مفهوم الفاقد أو الهدر
عٌر فٌ الفاقد أو الهدر على أنه "جم عٌ الأنشطة والموارد التى لا تض فٌ ق مٌة للمنتج أو السعلة
أو الخدمة و مٌكن الاستغناء عنها أو التخلص منها"
التكنولوج ،ً وتنوع احت اٌجات العملاء، مما تٌرتب عل هٌ ضرورة ز اٌدة القدرة التنافس ةٌ
للشركات، وتعد كفاءة الشركة وقدرتها على المنافسة من أهم التحد اٌت الهامة ف السوق
العالم ةٌ.
من أجل ز اٌدة قدرة الشركات التنافس ةٌ، جٌب على الشركات اكتساب م زٌة تنافس ةٌ مقارنة مع
غ رٌها من المنافس نٌ عن طر قٌ تصم مٌ وإنتاج المنتجات بأعل جودة ممكنة وبدون أى فاقد
أوهدر، وذلك من أجل تخفضٌ التكال فٌ الت تتحملها الشركات مقارنة مع المنافس نٌ.
فف ظل ز اٌدة أسعار المواد الخام، وز اٌدة حدة المنافسة الدول ةٌ، كٌون لزاما على الشركات
مواصلة تطب قٌ البرامج التى من شأنها أن تُحد من مصادر الفاقد أو الهدر لتصل بها إلى الحد
الأدنى، بما عٌمل عل تقل لٌ تكال فٌ الإنتاج، وبصفة عامة جٌب عل شركات التصن عٌ التحول
من نظم الإنتاج التقل دٌ ةٌ مثل نظام الإنتاج الكب رٌ Mass production إلى نظم الإنتاج الحد ثٌة،
والت تتم زٌ بالمرونة والكفاءة العال ٌة.
كما تحتاج الشركات ف الوقت الحال لإ جٌاد حلول للتحد اٌت الت تواجها نت جٌة المنافسة
الشد دٌة، مما أدى إلى البحث عن أسال بٌ جد دٌة للإدارة هدفت إلى ضمان تلب ةٌ احت اٌجات
العملاء، وتعزز موقف الشركة التنافسى، وتعمل على تقل لٌ الفاقد أو الهدر ما تٌرتب عل هٌ من
تكال فٌ، من ثم تٌم تخفضٌ التكال فٌ الكل ةٌ للشركة.
الأمر الذى جعل العد دٌ من الشركات تتوجه نحو تطب قٌ نظام الإنتاج المبسط Lean Production ؛ ح ثٌ عٌمل الإنتاج المبسط على التخلص من جميع الأنشطة التى لا تضيف قيمة
للمنتج أو الخدمة من وجهة نظر العميل؛ حيث تعتبر الأنشطة التى لا تضيف قيمة وفقا لنظام
الإنتاج المبسظ مصدرا للفاقد يجب التخلص منه.
مفهوم الإنتاج المبسط
يعرف الإنتاج المبسظ على أنه "التصن عٌ دون هدر والذى رٌكز على الحد بشكل منهج من
مصادر الفاقد والهدر خلال مراحل تدفق الق مٌة ومراحل سلسلة التور دٌ بأكملها".
مفهوم الفاقد أو الهدر
عٌر فٌ الفاقد أو الهدر على أنه "جم عٌ الأنشطة والموارد التى لا تض فٌ ق مٌة للمنتج أو السعلة
أو الخدمة و مٌكن الاستغناء عنها أو التخلص منها"
Other data
| Title | محددات تطبيق نظام الإنتاج المبسط في صنـاعـة السيـارات المـصريــة | Other Titles | Determinants of The lean production system Implementation in The Egyptian automotive industry | Authors | نرمـيـن الشيــمى أحمــد بنــدارى | Issue Date | 2018 |
Recommend this item
Similar Items from Core Recommender Database
Items in Ain Shams Scholar are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.