إدارة المعرفة كمتغيِّر وسيط في العلاقة بين نمط القيادة التَّحويليَّة و الإبداع المؤسَّسي دراسة تطبيقية على ديوان وزارة الثَّقافة والمجتمع المدني بدولة ليبيا

Abstract

1- اظهرت الدراسة أن القيادة التحويلية بأبعادها ؛( التأثير المثالي على الأخرين ، التحفيز الإلهامي للتابعين ، الأهتمامات الفردية ) ؛ كان لها تأثير مباشر على إدارة المعرفة ؛ (توليد المعرفة ، تخزين المعرفة ، تطبيق المعرفة) وذلك من خلال ما يتمتع به القائد التحويلي من صفات وسلوكيات معينة تجعله موضع ثقة واحترام وإعجاب من قبل مرؤسيه يتأثرون به وبقراراته الذى يشاركهم فيها في كثير من الأحيان . أنه يقدم مصلحة المنظمة على مصالحه الشخصية ويظهر أهتمام شخصي بالأفراد لذلك وجدت الدراسة :أن جميع التغيرات التى التى تطرأ على أبعاد إدارة المعرفة ترجع إلى تأثير أبعاد القيادة التحويلية. وقد أكد ذلك قيم معاملات التحديد في جميع العلاقات. 2 - أن القيادة التحويلية كان لها تأثير مباشر على الإبداع المؤسسي بأبعاده المختارة في هذا البحث وهى (دعم الأفراد المبدعين ، اتصال فعال) وهنا يظهر دور نمط القيادة التحويلية وما لها من قدرة على دعم الأفراد المبدعين وتشجيعهم لأنها تؤمن بأهمية العمل الإبداعى وتشجيعه من خلال أستخدام أسلوب المشاركة وتحفيز العاملين كذلك تؤمن القيادة التحويلية بضرورة وجود قنوات اتصال مفتوحة تساعد على نقل الأفكار الإبداعية وتشجيعها للرقى بها نحو الإبداع المؤسسي وذلك من خلال سهولة الحصول غلى المعلومات وأستخدامها لحل المشكلات التى تواجه الأفراد المبدعين التى لاتكتفي بقنوات الاتصال الرسمية فقط.