الاحتفاظ بالمواهب كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الاستراتيجية وتحقيق الميزة التنافسية للمنظمات (دراسة ميدانية على الشركة المصرية للاتصالات)
أيمن عبدالخالق محمد محمد دهشان;
Abstract
تسعى الدراسة إلى تحقيق الأهداف التالية:
- التعرف على واقع القيادة الاستراتيجية في الشركة المصرية للاتصالات.
- التعرف على مدى الاحتفاظ بالمواهب في الشركة المصرية للاتصالات.
- التعرف على مدى تحقيق الميزة التنافسية في الشركة المصرية للاتصالات.
- تحديد مدى أثر القيادة الاستراتيجية على الاحتفاظ بالمواهب في الشركة المصرية للاتصالات.
- تحديد مدى أثر الاحتفاظ بالمواهب على تحقيق الميزة التنافسية في الشركة المصرية للاتصالات.
- تحديد مدى أثر القيادة الاستراتيجية على تحقيق الميزة التنافسية من خلال الاحتفاظ بالمواهب في الشركة المصرية للاتصالات.
فروض الدراسة:
تقوم الدراسة على اختبار مدى صحة أو عدم صحة الفروض التالية:
الفرض الأول: توجد علاقة جوهرية بين أبعاد القيادة الاستراتيجية (الرؤية الاستراتيجية- المرونة الاستراتيجية- الحساسية الاستراتيجية- اتخاذ القرارات الاستراتيجية) والاحتفاظ بالمواهب في الشركة المصرية للاتصالات.
الفرض الثاني: توجد علاقة جوهرية بين أبعاد الاحتفاظ بالمواهب (تحفيز المواهب- الدعم الإداري- تهيئة بيئة العمل- الاستثمار الأمثل للمواهب) وتحقيق الميزة التنافسية في الشركة المصرية للاتصالات.
الفرض الثالث: توجد علاقة جوهرية بين القيادة الاستراتيجية وتحقيق الميزة التنافسية من خلال الاحتفاظ بالمواهب في الشركة المصرية للاتصالات.
منهج الدراسـة:
تم الاعتماد في هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي باستخدام البيانات الثانوية والبيانات الأولية لدراسة الاحتفاظ بالمواهب (كمتغير وسيط) من خلال قياس مدى توافر الأبعاد التالية: (تحفيز المواهب- الدعم الإداري- تهيئة بيئة العمل- الاستثمار الأمثل للمواهب), في العلاقة بين القيادة الاستراتيجية (كمتغير مستقل) من خلال قياس مدى توافر الأبعاد التالية: (الرؤية الاستراتيجية- المرونة الاستراتيجية- الحساسية الاستراتيجية- اتخاذ القرارات الاستراتيجية), والميزة التنافسية (كمتغير تابع) من خلال قياس مدى توافر الأبعاد التالية: (تميز القيادة- التركيز على العاملين- التركيز على العملاء- كفاءة العمليات).
ويتمثل مجتمع الدراسة الحالية في العاملين في المستويات الوظيفية المختلفة في قطاعات القاهرة الكبرى بالشركة المصرية للاتصالات والبالغ عددهم (4251) فرد وقت إجراء الدراسة الميدانية. وقد اختار الباحث عينة عشوائية طبقية وكان حجمها 350 مفردة وتم توزيع العينة توزيعا متناسبا مع أعداد العاملين في القطاعات المختلفة بالشركة المصرية للاتصالات.
وتعتمد الدراسة في جمع البيانات على قائمة الاستقصاء التي صممت خصيصا لاختبار فروض الدراسة, وتم معالجة البيانات الأولية التي تم جمعها باستخدام قائمة الاستقصاء ببعض الأساليب الإحصائية, وذلك بغرض تلخيص ووصف علاقة الارتباط والتأثير المختلفة بين متغيرات الدراسة.
- التعرف على واقع القيادة الاستراتيجية في الشركة المصرية للاتصالات.
- التعرف على مدى الاحتفاظ بالمواهب في الشركة المصرية للاتصالات.
- التعرف على مدى تحقيق الميزة التنافسية في الشركة المصرية للاتصالات.
- تحديد مدى أثر القيادة الاستراتيجية على الاحتفاظ بالمواهب في الشركة المصرية للاتصالات.
- تحديد مدى أثر الاحتفاظ بالمواهب على تحقيق الميزة التنافسية في الشركة المصرية للاتصالات.
- تحديد مدى أثر القيادة الاستراتيجية على تحقيق الميزة التنافسية من خلال الاحتفاظ بالمواهب في الشركة المصرية للاتصالات.
فروض الدراسة:
تقوم الدراسة على اختبار مدى صحة أو عدم صحة الفروض التالية:
الفرض الأول: توجد علاقة جوهرية بين أبعاد القيادة الاستراتيجية (الرؤية الاستراتيجية- المرونة الاستراتيجية- الحساسية الاستراتيجية- اتخاذ القرارات الاستراتيجية) والاحتفاظ بالمواهب في الشركة المصرية للاتصالات.
الفرض الثاني: توجد علاقة جوهرية بين أبعاد الاحتفاظ بالمواهب (تحفيز المواهب- الدعم الإداري- تهيئة بيئة العمل- الاستثمار الأمثل للمواهب) وتحقيق الميزة التنافسية في الشركة المصرية للاتصالات.
الفرض الثالث: توجد علاقة جوهرية بين القيادة الاستراتيجية وتحقيق الميزة التنافسية من خلال الاحتفاظ بالمواهب في الشركة المصرية للاتصالات.
منهج الدراسـة:
تم الاعتماد في هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي باستخدام البيانات الثانوية والبيانات الأولية لدراسة الاحتفاظ بالمواهب (كمتغير وسيط) من خلال قياس مدى توافر الأبعاد التالية: (تحفيز المواهب- الدعم الإداري- تهيئة بيئة العمل- الاستثمار الأمثل للمواهب), في العلاقة بين القيادة الاستراتيجية (كمتغير مستقل) من خلال قياس مدى توافر الأبعاد التالية: (الرؤية الاستراتيجية- المرونة الاستراتيجية- الحساسية الاستراتيجية- اتخاذ القرارات الاستراتيجية), والميزة التنافسية (كمتغير تابع) من خلال قياس مدى توافر الأبعاد التالية: (تميز القيادة- التركيز على العاملين- التركيز على العملاء- كفاءة العمليات).
ويتمثل مجتمع الدراسة الحالية في العاملين في المستويات الوظيفية المختلفة في قطاعات القاهرة الكبرى بالشركة المصرية للاتصالات والبالغ عددهم (4251) فرد وقت إجراء الدراسة الميدانية. وقد اختار الباحث عينة عشوائية طبقية وكان حجمها 350 مفردة وتم توزيع العينة توزيعا متناسبا مع أعداد العاملين في القطاعات المختلفة بالشركة المصرية للاتصالات.
وتعتمد الدراسة في جمع البيانات على قائمة الاستقصاء التي صممت خصيصا لاختبار فروض الدراسة, وتم معالجة البيانات الأولية التي تم جمعها باستخدام قائمة الاستقصاء ببعض الأساليب الإحصائية, وذلك بغرض تلخيص ووصف علاقة الارتباط والتأثير المختلفة بين متغيرات الدراسة.
Other data
| Title | الاحتفاظ بالمواهب كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة الاستراتيجية وتحقيق الميزة التنافسية للمنظمات (دراسة ميدانية على الشركة المصرية للاتصالات) | Other Titles | Retaining Talent as a Mediator Variable In the Relationship between Strategic Leadership and the Competitive Advantages in Organizations (A field Study on Telecom Egypt Company) | Authors | أيمن عبدالخالق محمد محمد دهشان | Issue Date | 2019 |
Attached Files
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| CC2476.pdf | 1.36 MB | Adobe PDF | View/Open |
Similar Items from Core Recommender Database
Items in Ain Shams Scholar are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.