إستخدام نظام إدارة القيمة المكتسبة لتحسين كفاءة المشروع (دراسة تطبيقية)

Abstract

فى ضوء ما عرضه الباحث فى هذا البحث من الإطار الفكرى والعملى لنظام إدارة القيمة المكتسبة وأهمية إستخدامه فى قياس وتقييم ورقابة أداء المشروعات، ومن خلال اجراء الدراسة التطبيقية لاستخدام النظام فى تحسين كفاءة اداء المشروعات فى قطاع المقاولات وأيضاً من منطلق إختبارات الفروض، فقد خلص الباحث إلى ما يلى : (1) أساس تطبيق ونجاح نظام إدارة القيمة المكتسبة هو التحديد الواضح لنطاق العمل فى المشروع، وتخطيط كل الأعمال قبل بدايتها، لتوفير الأساس لوضع خطة عمل واقعية تشكل الخط الأساسى لقياس الأداء (PMB). (2) إستخدام هيكل تجزئة العمل (WBS) يمثل حجر الزاوية فى تطبيق نظام أدارة القيمة المكتسبة، حيث أنه يربط بين كل أعمال المشروع وكذلك الموارد المرتبطة بها ليحقق التكامل بين نطاق العمل، الجدول الزمنى وموازنة المشروع. (3) إستخدام مدير المشروع لمفهوم القيمة المكتسبة يمكنه من القياس الموضوعى لأداء المشروع متمثلاً فى الوقت والتكلفة، لأنه يعتمد على قيمة العمل التام (المنجز) عند أى نقطة زمنية فى المشروع معبراً عنها بالقيمة المخططة لهذا العمل. (4) أهمية استخدام حسابات الرقابة (CAs) فى نظام ادارة القيمة المكتسبة كنقطة أساسية للرقابة الإدارية عند المستويات الدنيا فى هيكل تجزئة العمل، حيث يتجمع وتتكامل عند هذا المستوى كل عمليات النظام وتشمل : التخطيط، الجدولة، تخصيص الموارد واعداد الموازنات تفويض العمل، تجميع التكاليف الفعلية، قياس الأداء، اعداد التقارير، تحليل الانحرافات، اتخاذ الإجراءات التصحيحية ، التنبؤ والتقدير عند الإتمام.