استخدام أدوات إدارة التكلفة التفاعلية لتخفيض التكلفة بين المنشآت (دراسة تطبيقية ) .

Abstract

من أهم المميزات التي تتسم بها بيئة الأعمال المعاصرة زيادة حدة المنافسة واحتدامها بين المنشآت التي تسعى إلى البقاء والاستمرار والنمو بطريق تمكنها من تحقيق أهدافها في الأجلين القصير والطويل وتعظيم ثروتها ، وتتأثر درجة تحقيق المنشآت لأهدافها بمدى رغبتها وقدرتها على مواجهة التحديات المحيطة بها ، والتغلب عليها أو التخفيف من آثارها. واكب ذلك إدراك المنشآت أهمية تبنى الفكر التعاوني والذي تمثل فى صور عديدة مثل مشاركة المعلومات ، وضع الأهداف المشتركة، مشاركة الموارد ، الاتصالات التعاونية والمعرفة المشتركة إلى أن توج بقيام تحالفات واندماجات بين المنشآت بعضها البعض. من ناحية أخرى انعكس ذلك على أدبيات المحاسبة الإدارية المعاصرة فتخطت بأدواتها وممارساتها حدود المنظمة للتغلب على نواحي القصور فى المحاسبة الإدارية التقليدية التي تركز على المنظور الداخلي لإدارة التكلفة ،، وابتكرت ما سمى " إدارة التكلفة التفاعلية " Interorganizational cost management . وهى الأدوات التي تمكن المنشآت من تحقيق ميزة تكاليفية خارج حدودها عن طريق مشاركة المعلومات ، المعرفة، والأنشطة الابتكارية، كما تعتبر وسيلة لزيادة الربحية عن طريق إدارة وتخفيض التكاليف من خلال التنسيق والتعاون بين المنشآت . ولم يعد الأمر مقصوراً كما في النظام التقليدي على عمليتي البيع والشراء فقط بين المنشآت بل تعداها إلى الدخول في علاقات تفاعلية بين المنشآت المختلفة المتواجدة فى سلاسل التوريد من أجل تعظيم العوائد الاقتصادية المتحققة لهذه المنشآت مجتمعة دون النظر إلى المصلحة الشخصية لكل منشأة على حدة لتحقيق الفائدة المرجوة من ذلك فى تخفيض التكلفة وزيادة العائد ، وبمراجعة الأبحاث والدراسات السابقة المتعلقة بمجموعة الأدوات والأساليب الخاصة بإدارة التكلفة التفاعلية بين المنشآت تبرز العديد من التساؤلات المتعلقة بالكيفية التى يمكن بها استخدام هذه الأدوات لتحقيق نوع من التعاون والتفاعل بين المنشآت لتخفيض التكلفة بالشكل الذي يدعم من قدراتها التنافسية ، من خلال التركيز على تخفيض تكلفة تصميم وتطوير المنتجات ، تخفيض تكلفة المواد ، تخفيض تكلفة الشراء و تخفيض تكلفة الإنتاج التي تمثل أهم عناصر قائمة الدخل وأيضاً أهم عناصر تكلفة المنتجات ، هذا ماسيتناوله الباحث من خلال هذه الدراسة . ثانياً : مشكلة الدراسة . نظراً لافتقاد أدوات المحاسبة الإدارية التقليدية إلى أدوات تتعلق بالعلاقات التفاعلية بين