"إطار مقترح لدور إدارة المواهب كمتغير وسيط في العلاقة بين الثقافة التنظيمية ونظام تخطيط التعاقب القيادي" دراسة تطبيقية على وزارة المالية

Abstract

تواجه منظمات العمل على إختلاف مهامها وأنواعها وأحجامها العديد من القضايا والمشكلات التي تتطلب من قياداتها والعاملين فيها ضرورة التفكير في التقليل من الإعتماد على المنهج التقليدي القائم على المحاولة والخطأ في حل المشكلات ومحاولة توظيف المنهج الإبداعي في هذا الشأن. وقد أجمع كتّاب الإدارة والمديرون اليوم على أن حاجة المنظمات إلى الإبداع الإداري حاجةً ملحة تفرضها التغيرات الأقتصادية والأجتماعية والسياسية والثقافية وغيرها، في المجتمع بالإضافة إلى الظروف المتغيرة والمعقدة التي تعيشها المنظمات. هدفت الدراسة إلي تقديم إطار مقترح نحو تفعيل وتطوير الثقافة التنظيمية لتكون داعمة لإدارة المواهب في الإحتفاظ بالعاملين ذوي كفاءات ومهارات وموهبة تمكن المنظمة من تحقيق النتائج المرجوة وذلك من خلال تبني المنظمة لمنهج تخطيط التعاقب القيادي خاصة في هذا العصر الذي يتسم بالسرعة والمنافسة أصبحت الموهبة رأس مال بشرى عالى القيمة، الأمر الذى جعل من إدارة المواهب أولوية كبرى. اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفى التحليلى الإستنباطى للوصول إلى أهدافها المحددة من قبل الباحث، وقد بُني هذا المنهج على الجمع بين الدراسة النظرية والدراسة التطبيقية من خلال الاعتماد على قائمة استقصاء موجهة لمفردات العينة إلى جانب المقابلات الشخصية، وذلك للتأكد من صحة فروض البحث. حيث حدد الباحث مجتمع البحث في " وزارة المالية" محل الدراسة ويبلغ عددهم 105252 فرداً وحجم العينة الإجمالى يبلغ 399 مفردة. وقد استخدام الباحث أسلوب التوزيع المتناسب حيث تم تخصيص حجم العينة الإجمالى على القطاعات الثلاثة لوزارة المالية، وكان حجم العينة من القطاع الأول 285 مفردة، ومن القطاع الثانى 60 مفردة، ومن القطاع الثالث 55 مفردة. جدير بالذكر أنه قد تم توزيع أكثر من 400 استمارة استقصاء وذلك لمواجهة حالات عدم الاستجابة المتوقعة، وبلغ عدد الاستمارات المستردة والصالحة للتحليل 400 استمارة. في ضوء نتائج التحليل الإحصائى لقوائم الاستقصاء المستخدمة تمثلت أهم النتائج التي توصل إليها الباحث، تقديم "إطار مقترح لدور إدارة المواهب كمتغير وسيط في العلاقة بين الثقافة التنظيمية ونظام تخطيط التعاقب القيادي"وزارة المالية" محل الدراسة. وفي إطار هذه النتائج قدم الباحث عدة توصيات أهمها: تدعيم الثقافة التنظيمية بالقيم التي تنمي روح الولاء والإنتماء وذلك من خلال نشر قيم المعرفة، والمعتقدات التنظيمية، إدارة المواهب، التعلم المؤسسى، القيادة التحويلية، كما يتطلب ذلك إنشاء إدارة مواهب خاصة بالموظفين الموهوبين فى العمل حتي يتثني تحديد عمليات وإجراءات إدارة المواهب من خلال اكـــتشافها، استقـطاب وتنمية المواهب، الإبقاء علي المواهوبين والإحتفاظ بهم وإنشاء وحدة للمتابعة والتقييم وذلك لتقييم الموظفين وتحديد نقاط القوة والضعف لديهم، وتمكين الإدارة العليا من تحديد عملية الإحلال للوظائف القيادية من خلال بيان آلية تحديد واختيار وتأهيل الموظفين لملء الوظائف القيادية بالوزارة والحد من أي فجوات متوقعة في العمل وذلك من خلال بناء وتوفير الكفاءات القيادية وتدعيم ثقافة العمل الجماعي والمساهمة بالتعلم ونقل المعرفة. الكلمات الدالة : الثقافة التنظيمية - إدارة المواهب - الموهبة - ابداع - ادارة الإبداع - الإدارة الإبداعية - الإبداع الإداري - الإبداع والابتكار الإداري - تخطيط التعاقب القيادي - نظام تخطيط التعاقب القيادي - تطوير المسار الوظيفي - تخطيط المسار الوظيفي - التعاقب الوظيفي.