إطــار مقــترح لــدور سلاســل التوريـد الإلكترونية في تحســـين استراتيجيــة الانتــاج دراسة ميدانية علي شركات بترول القطاع العام

Abstract

تعد إدارة سلسلة التوريد أحد التوجهات الادارية التي ترتكز على النظرة الشاملة لعملية الإدارة في تدفق المواد و المنتجات التامة من الموردين الي المستهلكين وعلى الرفع من مستوى الأداء، وتعمل على تحقيق التوازن بين مستوى التكلفة ومستوى الأداء وذلك من خلال الاستغلال الجيد للمزايا التي توفرها تلك النظرة الشاملة, حيث كان لعوامل العولمة والتطور التكنولوجي الأثر الفعال في زيادة المنافسة وتعقد أساليبها مما دفع الكثير من الشركات إلى ابتكار الأساليب والطرائق الجديدة التي تزيد من فاعلية عمليات الإنتاج وكفاءتها, وقد تميزت العديد من الشركات عن طريق رفع كفاءة وفاعلية أدائها نتيجة الاهتمام بإدارة سلسلة التوريد (SCM) والتي تتمثل بعملية تهيئة الأعمال المتعلقة بالحصول على المواد والتعامل مع الموردين والعملاء من اجل طرح منتجات في الأسواق بصورة أكثر فاعلية وخفض تكلفة العمل من خلال خفض تكلفة الإنتاج وتعدٌ إدارة سلسلة التوريد من الدعائم الأساسية لتحقيق وتحسين مستوى الجودة مما يؤدي إلى تحسين الأداء والفاعلية من خلال تخفيض التكاليف والحصول على الموارد في الوقت المناسب. قامت الرسالة باختبار الفروض التالية: الفرض الرئيسى "لا يوجد تأثير معنوى ذو دلالة إحصائية بين سلاسل التوريد الالكترونيه وتحسين كفاءة استراتيجية الانتاج في قطاع البترول العام المصري." ويتفرع من هذا الفرض عدة فروض فرعية: 1- لا تدعم الانظمة الانتاجية المطبقة فى شركات البترول تحسين استراتيجيات الانتاج فى الوضع الحالى. 2- لا يوجد تأثير معنوى ذو دلالة إحصائية لاستخدام تكنولوجيا المعلومات والانترنت فى سلاسل التوريد وتحسين كفاءة استراتيجية الانتاج. 3- لا يوجد تأثير معنوى ذو دلالة إحصائية لاستخدام تكنولوجيا المعلومات والانترنت فى سلاسل التوريد والانتاج النمطى. 4- لا يوجد تأثير معنوى ذو دلالة إحصائية لاستخدام تكنولوجيا المعلومات والانترنت فى سلاسل التوريد وسرعة الاستجابة للتغيرات البيئيه. 5- لا يوجد تأثير معنوى ذو دلالة إحصائية لاستخدام تكنولوجيا المعلومات والانترنت فى سلاسل التوريد والمرونة الانتاجية.