القيادة التحويلية كمتغير وسيط في العلاقة بين المنظمات الأثيرة وإدارة المواهب (دراسة تطبيقية علي العاملين بجامعة عين شمس).
سالي سيد علي محمود;
Abstract
أولاً: مشكلة الدراسة ...
حيث يمكن تلخيص مشكلة البحث في مجموعة التساؤلات التالية:
1. ما مدي توافر أبعاد المنظمات الأثيرة (المفضلة) لدي العاملين بجامعة عين شمس؟
2. ما هي طبيعة العلاقة بين أبعاد المنظمات الأثيرة (المفضلة) وإدارة المواهب لدي العاملين بجامعة عين شمس؟
3. هل تعدل أبعاد القيادة التحويلية العلاقة بين أبعاد المنظمات الأثيرة (المفضلة) وإدارة المواهب لدي العاملين بجامعة عين شمس؟
ثانياً: أهداف البحث ...
يسعى هذا البحث إلى تحقيق الأهداف التالية:
1. التعرف على مدي توافر أبعاد المنظمات الأثيرة (المفضلة) لدي العاملين بجامعة عين شمس .
2. تحديد طبيعة العلاقة بين أبعاد المنظمات الأثيرة (المفضلة) وإدارة المواهب لدي العاملين بجامعة عين شمس .
3. تحديد ما إذا كانت القيادة التحويلية تلعب دور الوسيط علي العلاقة بين أبعاد المنظمات الأثيرة (المفضلة) وإدارة المواهب لدي العاملين بجامعة عين شمس .
4. تقديم مجموعة من التوصيات التي يمكن تطبيقها في منظمات الأعمال بناءاً علي النتائج التي سيتم التوصل إليها.
ثالثاً: فروض البحث...
1. لا يوجد تأثير معنوي للمنظمات الأثيرة علي إدارة المواهب.
ويتفرع من هذا الفرض الفروض الفرعية التالية:
1/1 لا يوجد تأثير معنوي للمنظمات الأثيرة علي تحديد المواهب.
1/2 لا يوجد تأثير معنوي للمنظمات الأثيرة علي تطوير المواهب.
1/3 لا يوجد تأثير معنوي للمنظمات الأثيرة علي ثقافة المواهب.
1/4 لا يوجد تأثير معنوي للمنظمات الأثيرة علي الإحتفاظ بالمواهب.
2. لا يوجد تأثير معنوي للمنظمات الأثيرة علي القيادة التحويلية.
ويتفرع من هذا الفرض الفروض الفرعية التالية:
2/1 لا يوجد تأثير معنوي لروح الصداقة علي القيادة التحويلية.
2/2 لا يوجد تأثير معنوي للثقة في القادة علي القيادة التحويلية.
2/3 لا يوجد تأثير معنوي للاتصال المفتوح علي القيادة التحويلية.
2/4 لا يوجد تأثير معنوي لفرص التعلم والنمو علي القيادة التحويلية.
2/5 لا يوجد تأثير معنوي للعدالة علي القيادة التحويلية.
2/6 لا يوجد تأثير معنوي للتوافق بين العمل والأسرة علي القيادة التحويلية.
3. لا يوجد تأثير معنوي للقيادة التحويلية علي إدارة المواهب.
ويتفرع من هذا الفرض الفروض الفرعية التالية:
3/1 لا يوجد تأثير معنوي للقيادة التحويلية علي تحديد المواهب.
حيث يمكن تلخيص مشكلة البحث في مجموعة التساؤلات التالية:
1. ما مدي توافر أبعاد المنظمات الأثيرة (المفضلة) لدي العاملين بجامعة عين شمس؟
2. ما هي طبيعة العلاقة بين أبعاد المنظمات الأثيرة (المفضلة) وإدارة المواهب لدي العاملين بجامعة عين شمس؟
3. هل تعدل أبعاد القيادة التحويلية العلاقة بين أبعاد المنظمات الأثيرة (المفضلة) وإدارة المواهب لدي العاملين بجامعة عين شمس؟
ثانياً: أهداف البحث ...
يسعى هذا البحث إلى تحقيق الأهداف التالية:
1. التعرف على مدي توافر أبعاد المنظمات الأثيرة (المفضلة) لدي العاملين بجامعة عين شمس .
2. تحديد طبيعة العلاقة بين أبعاد المنظمات الأثيرة (المفضلة) وإدارة المواهب لدي العاملين بجامعة عين شمس .
3. تحديد ما إذا كانت القيادة التحويلية تلعب دور الوسيط علي العلاقة بين أبعاد المنظمات الأثيرة (المفضلة) وإدارة المواهب لدي العاملين بجامعة عين شمس .
4. تقديم مجموعة من التوصيات التي يمكن تطبيقها في منظمات الأعمال بناءاً علي النتائج التي سيتم التوصل إليها.
ثالثاً: فروض البحث...
1. لا يوجد تأثير معنوي للمنظمات الأثيرة علي إدارة المواهب.
ويتفرع من هذا الفرض الفروض الفرعية التالية:
1/1 لا يوجد تأثير معنوي للمنظمات الأثيرة علي تحديد المواهب.
1/2 لا يوجد تأثير معنوي للمنظمات الأثيرة علي تطوير المواهب.
1/3 لا يوجد تأثير معنوي للمنظمات الأثيرة علي ثقافة المواهب.
1/4 لا يوجد تأثير معنوي للمنظمات الأثيرة علي الإحتفاظ بالمواهب.
2. لا يوجد تأثير معنوي للمنظمات الأثيرة علي القيادة التحويلية.
ويتفرع من هذا الفرض الفروض الفرعية التالية:
2/1 لا يوجد تأثير معنوي لروح الصداقة علي القيادة التحويلية.
2/2 لا يوجد تأثير معنوي للثقة في القادة علي القيادة التحويلية.
2/3 لا يوجد تأثير معنوي للاتصال المفتوح علي القيادة التحويلية.
2/4 لا يوجد تأثير معنوي لفرص التعلم والنمو علي القيادة التحويلية.
2/5 لا يوجد تأثير معنوي للعدالة علي القيادة التحويلية.
2/6 لا يوجد تأثير معنوي للتوافق بين العمل والأسرة علي القيادة التحويلية.
3. لا يوجد تأثير معنوي للقيادة التحويلية علي إدارة المواهب.
ويتفرع من هذا الفرض الفروض الفرعية التالية:
3/1 لا يوجد تأثير معنوي للقيادة التحويلية علي تحديد المواهب.
Other data
| Title | القيادة التحويلية كمتغير وسيط في العلاقة بين المنظمات الأثيرة وإدارة المواهب (دراسة تطبيقية علي العاملين بجامعة عين شمس). | Other Titles | Transformational Leadership as a Mediator Variable in the Relationship between Authentizotic Organizations and Talent Management An Empirical Study on Employees in Ain Shams University | Authors | سالي سيد علي محمود | Issue Date | 2021 |
Attached Files
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| BB10190.pdf | 1.73 MB | Adobe PDF | View/Open |
Similar Items from Core Recommender Database
Items in Ain Shams Scholar are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.