" استراتيجيات إدارة الصحف ومواقعها الإلكترونية وعلاقتها بواقع ومستقبل البيئة التنافسية لها "

Abstract

استهدفت الدراسة (التعرف على أهم الاستراتيجيات المتبعة لإدارة الصحف المصرية ومواقعها الإلكترونية وعلاقتها بواقع ومستقبل البيئة التنافسية لها)، واعتمدت على (منهج المسح، وأسلوب المقارنة المنهجية)، واستخدمت أداة (الاستقصاء، والمقابلة المقننة)، وتمثل مجتمع الدراسة في عينة من الصحف وهي مؤسسة (الأخبار، واليوم السابع، والوفد) وبلغ عددها نحو (130) مفردة، وعينة من المواقع الإلكترونية وهى (بوابة أخبار اليوم، وموقع اليوم السابع، وموقع الوفد) وبلغ عددها نحو (105) مفردة، وعينة من الخبراء والأكاديمين في المجال الصحفي والإعلامي وبلغ عددهم (15) خبيرًا، باستخدام (أسلوب دلفي، وأسلوب بناء السيناريوهات)، واستخدمت (مدخل تحليل النظم، ونظرية استراتيجية الإدارة، ونظرية القدرة التنافسية) كمدخل نظري ملائم للدراسة. 31- أظهرت النتائج أن المؤسسات الصحفية عينة الدراسة تمتلك خطة إستراتيجية لسير العمل بها بنسبة 87.69%، وأن مسؤولية التخطيط الاستراتيجي في المؤسسة الصحفية تقع على عاتق رئيس مجلس الإدارة بنسبة 76.92%. 32- كشفت النتائج مدى دعم الإدارة العليا لتنمية وتحسين مهارات العاملين بها وتوعيتهم بأهمية تطبيق التخطيط الاستراتيجي في المؤسسات الصحفية عينة الدراسة، كما يتوقف نجاح المؤسسة استراتيجياً على تأقلمها مع بيئتها الداخلية والخارجية بشكل أفضل، من خلال نظام الرقابة والتقييم والمتابعة لعملية تنفيذ الخطط. 33- أشارت النتائج لأهم الاستراتيجيات التنافسية التي تحرص المؤسسات الصحفية عينة الدراسة على تطبيقها، مثل "استراتيجية قيادة التكلفة، واستراتيجية التمايز، واستراتيجية التركيز" لتحقيق العديد من المزايا التنافسية. 34- أظهرت النتائج مدى إمتلاك المواقع الإلكترونية عينة الدراسة خطة استراتيجية لسير العمل بالموقع بنسبة 80.00%، وأن الإدارة العليا هى المعنية بوضع الخطة الإستراتيجية للموقع الإلكتروني بنسبة 82.14%. 35- أشارت النتائج إلى أهم عناصر الخطة الإستراتيجية التي تسير عليها المواقع الإلكترونية عينة الدراسة، وتمثلت في توضيح الأهداف التي يسعى الموقع إلى تحقيقها، والتنبؤ بالمتغيرات المستقبلية التي قد تواجه الموقع، والمساهمة في تحقيق الرقابة بمجال إجراء التعديلات في الخطط الحالية والمستقبلية لتصبح