أثـر رأس المـال النفسي في الاستغـراق الوظيفـي "دراسة ميدانية على إدارة الفتوى والتشريع بدولة الكويت"

فاطمـــة خالـــد الشطـــي;

Abstract


أولاً: المشكلة البحثية:
ترى الباحثة أنه أصبح من الضروري دراسة هذا القصور الواضح في مدى إدراك العاملين لمفهوم رأس المال النفسي ومن ثم تنمية الاستغراق الوظيفي. ومعرفة الأسباب الحقيقية وراء هذه الظواهر السلبية. حيث من المفترض أن إدارة الفتوى والتشريع من القطاعات التي تطبق أحدث وأفضل الأساليب الإدارية من أجل زيادة كفاءة العاملين ومن ثم زيادة الإنتاجية.
لذلك تتلخص مشكلة الدراسة في ضعف الإدراك لدى العاملين فيما يتعلق برأس المال النفسي الأمر الذي قد يؤدي إلى انخفاض درجة الاستغراق الوظيفي.
كما يمكن صياغة مشكلة الدراسة في التساؤل الآتي:
ما هو أثر رأس المال النفسي على الاستغراق الوظيفي بالإدارة محل الدراسة؟
ثانياً: أهداف البحث:
 تحديد مدى إدراك العاملين لمفهوم رأس المال النفسي
 تحديد أثر رأس المال النفسي على الاستغراق الوظيفي للعاملين بإدارة الفتوى والتشريع.
 تقديم بعض التوصيات والمقترحات للقيادات الإدارية، فيما يتعلق بأهمية رأس المال النفسي ودوره في تحقيق الاستغراق الوظيفي في الإدارة محل الدراسة.
ثالثاً: أهمية البحث:
 تعتبر هذه الدراسة بداية للبحث في مجال تنمية رأس المال النفسي وتحقيق الاستغراق الوظيفي داخل المؤسسات العربية وخاصة الكويتية.
 في حدود علم الباحثة توفر الدراسة أساس يمكن استخدامه فيما بعد في الدراسات المستقبلية حيث لم يسبق أن تمت دراسة عربية من قبل على أثر رأس المال النفسي على الاستغراق الوظيفي بالمنظمات العربية.

رابعاً: نموذج الدراسة:















المصدر من إعداد الباحثة
شكل رقم (1)
هيكل متغيرات الدراسة

خامساً: الفروض:
الفرض الرئيسي:


Other data

Title أثـر رأس المـال النفسي في الاستغـراق الوظيفـي "دراسة ميدانية على إدارة الفتوى والتشريع بدولة الكويت"
Other Titles The Effect of Psychological Capital on Employment Absorption "A Field Study on the Fatwa and Legislation Department in the State of Kuwait"
Authors فاطمـــة خالـــد الشطـــي
Issue Date 2019

Attached Files

File SizeFormat
BB12005.pdf1.6 MBAdobe PDFView/Open
Recommend this item

Similar Items from Core Recommender Database

Google ScholarTM

Check



Items in Ain Shams Scholar are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.