أثر تفاعل الذكاء الاستراتيجي وأنماط القيادة الاستراتيجية على تنمية القدرات الديناميكية للمنظمة دراسة ميدانية على عينة من البنوك التجارية الحكومية والخاصة في مصر

Abstract

تحتاج المنظمات في ظل ما تواجه من تحديات محلية وعالمية إلى ما هو أهم من المال والتكنولوجيا إلى قيادات متميزة، تتسم بكونها مبدعة وتشاركية، قادرة على وضع وابتكار رؤية مستقبلية، قيادات لديها الرغبة في تمكين العاملين، قادرة على قيادة التعلم، والربط بين التعلم والأهداف الاستراتيجية. من هذا المنطلق ظهر مفهوم القيادة الاستراتيجية باعتباره يمثل نقطة تحول في طريقة النظر إلى ما يجب أن يكون لدي القيادات، من ملكات وقدرات فريدة، تمكنهم من نقل منظماتهم إلى مصاف المنظمات الناجحة من خلال تطبيق الاستراتيجيات الملائمة، وتلبية الموجات المتلاحقة من تطلعات أصحاب المصلحة. لكى تتمكن القيادات من الوفاء بالمتطلبات السابقة يكون لزاماً عليها تبني أنماط ومداخل استراتيجية جديدة وغير تقليدية، والسعى نحو امتلاك كفاءات ومهارات وقدرات التوجه الاستراتيجي. من هنا برز مفهوم الذكاء الاستراتيجي، كأداة فاعلة تستطيع من خلالها الإدارة العليا للمنظمة تحقيق الاستغلال الأمثل لمعلوماتها ومعارفها، وتوجيه المنظمة نحو تحقيق أهدافها الاستراتيجية على المدى البعيد، حيث لم تعد الأساليب والمداخل التقليدية صالحة للعمل في ظل هذه التغيرات والتحديات. قد يستطيع هذا النوع من أنواع الذكاء المساهمة في تنمية القدرات الديناميكية التي تحتاج إليها المنظمة من أجل تعزيز ميزاتها التنافسية، تلك الميزات التي أصبح من الصعب جداً الحفاظ عليها في ظل وجود منافسين لديهم شغف مستمر نحو التطوير والتحسين المستمر لكل ما يقومون به من عمليات. استناداً لما سبق هدفت الدراسة الحالية إلى التعرف على أثر تفاعل الذكاء الاستراتيجي وأنماط القيادة الاستراتيجية على تنمية القدرات الديناميكية، وذلك بالتطبيق على عينة من البنوك التجارية الحكومية والخاصة في مصر.

2/ الدراسة الاستطلاعية