إستراتيجية مقترحة لرفع كفاءة العاملين في شركات الاتصالات للتعامل مع الأزمات البيئية والأمنية (دراسة تطبيقية لمنشأة الشركة المصرية للاتصالات)

أحمد محمد محمد الحسنين البهنساوي;

Abstract


أصبح دور تكنولوجيا الإتصالاتفى حياتنا و تحقيق المزيد من التقدم للدولة فى مواكبة الأحداث ، فهذه الدراسة تعد بمثابة دعم تكنولوجى و عملى لشركات الإتصالات و أيضا المنظمات فى المجالات الأخرى .
جاءت الدراسة لرفع مستوى كفاءة العاملين للتعامل مع الأزمات البيئية و الأمنية فى شركات الإتصالات ، حيث تم إختيار شركات الإتصالات لدورها القوى فى حياتنا اليومية ، سوف يتحقق التعامل الجيد مع كافة الأزمات من خلال البيئة الجيدة المتطورة للعمل بفرق عملية قبل حدوث الأزمة و الإجراءات الفعالة من العاملين و القسم المختص بأدارة الأزمات .
تناولت الدراسة الإطار النظرى من خلال سرد منظومة فرق العمل المطلوبة قبل الأزمة مثل فرق الأمن و الملاحظة ، التقييم و أثناء الأزمة مثل : فرق الإخلاء ، نقط التجمع ، الإطفاء ، الإسعافات ، فرق بعد حدوث الأزمة مثل : التقييم و المراجعة ، التسليم و الإنتهاء ، الإحصاء و الحصر ، ثم أتخذت الدراسة الإطار الميدانىفى شركة المصرية للإتصالات بالقرية الذكية لإستقصاء العاملين عن مدى التدريب العملى على الأزمات و المحاكاة للواقع من خلال إستماراتإستقصاء بأسئلة محددة .
أهتمت الدراسة بالعنصر البشرى فى المؤسسات عن كيفية تدريبهم و الطرق المطلوبة حتى يتمكن العاملين على مواجهة الأزمات البيئية و الأمنية بطريقة متطورة و جيدة لدعم إستقرار المؤسسة و الحفاظ على سمعتها و بقاءها .


Other data

Title إستراتيجية مقترحة لرفع كفاءة العاملين في شركات الاتصالات للتعامل مع الأزمات البيئية والأمنية (دراسة تطبيقية لمنشأة الشركة المصرية للاتصالات)
Other Titles A PROPOSED STRATEGY TO RAISE THE EFFICIENCY OF WORKERS IN TELECOMMUNICATION COMPAINIES TO DEAL WITH WNVIRONMENTAL AND SECURITY CRISES AN APPLIED STUDY ON TELECOM EGYPT COMPANY FACILITY))
Authors أحمد محمد محمد الحسنين البهنساوي
Issue Date 2018

Attached Files

File SizeFormat
J8884.pdf740.02 kBAdobe PDFView/Open
Recommend this item

Similar Items from Core Recommender Database

Google ScholarTM

Check

views 2 in Shams Scholar


Items in Ain Shams Scholar are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.