A suggested framework to use inter-organizational cost management in supply chain to achieve cost leadership
Pakinam Seif Eldin Youssef Abdoun;
Abstract
في ظل المنشآت ذات المنافسة المحتدة، فإن المنشآت يجب أن تدير التكاليف الخارجية والداخلية معا لتحقيق ريادة التكلفة، تعرف إدارة التكاليف الداخلية والخارجية معا باسم إدارة التكاليف التنظيمية المتداخلة.
إدارة التكاليف التنظيمية المتداخلة بين المنشآت هي إدارة التكاليف مع الموردين ولهذا السبب أصبح جانب الموردين في الشركة مهما جدا على مدى السنوات القليلة الماضية حيث أن غالبية التكاليف الإجمالية هي تكاليف السلع والخدمات المشتراة، وهذا هو السبب في أن المنشآت بدأت في إنشاء سلسة التوريد التي تتألف من شركات متكاملة بدلا من الشركات المتنافسة الفردية التي اقترحها ستيفنز في عام 1989.
وأدت إدارة التكاليف التنظيمية المتداخلة بين المنشآت إلى إجبار المنشآت على إقامة علاقات مشتركة مع مورديها لتحقيق مزايا تنافسية لجميع الأطراف المعنية.
وسيتم مناقشة إدارة التكاليف التنظيمية المتداخلة في الدراسة الحالية من خلال المتغيرات التالية:
1- إدارة التكاليف الداخلية: تعرف بأنها "مجموعة من الأنشطة والروتينات التي تسمح للمنظمات بإدارة تكاليفها الداخلية واتخاذ قرارات إدارة التكاليف".
سيتم استخدام أربعة أدوات لإدارة التكاليف الداخلية لتوضيح واسع حيث سيتم توسيع هذه الأدوات من داخل حدود الشركة إلى خارج حدود الشركة:
1-1- التكلفة المستهدفة: "نهج منظم لتحديد التكلفة التي يجب أن تنتج المنتج المقترح مع تحديد الوظيفة والجودة لتوليد المستوى المطلوب
إدارة التكاليف التنظيمية المتداخلة بين المنشآت هي إدارة التكاليف مع الموردين ولهذا السبب أصبح جانب الموردين في الشركة مهما جدا على مدى السنوات القليلة الماضية حيث أن غالبية التكاليف الإجمالية هي تكاليف السلع والخدمات المشتراة، وهذا هو السبب في أن المنشآت بدأت في إنشاء سلسة التوريد التي تتألف من شركات متكاملة بدلا من الشركات المتنافسة الفردية التي اقترحها ستيفنز في عام 1989.
وأدت إدارة التكاليف التنظيمية المتداخلة بين المنشآت إلى إجبار المنشآت على إقامة علاقات مشتركة مع مورديها لتحقيق مزايا تنافسية لجميع الأطراف المعنية.
وسيتم مناقشة إدارة التكاليف التنظيمية المتداخلة في الدراسة الحالية من خلال المتغيرات التالية:
1- إدارة التكاليف الداخلية: تعرف بأنها "مجموعة من الأنشطة والروتينات التي تسمح للمنظمات بإدارة تكاليفها الداخلية واتخاذ قرارات إدارة التكاليف".
سيتم استخدام أربعة أدوات لإدارة التكاليف الداخلية لتوضيح واسع حيث سيتم توسيع هذه الأدوات من داخل حدود الشركة إلى خارج حدود الشركة:
1-1- التكلفة المستهدفة: "نهج منظم لتحديد التكلفة التي يجب أن تنتج المنتج المقترح مع تحديد الوظيفة والجودة لتوليد المستوى المطلوب
Other data
Title | A suggested framework to use inter-organizational cost management in supply chain to achieve cost leadership | Other Titles | إطار مقترح لاستخدام مدخل إدارة التكلفة المتداخلة في سلسلة التوريد لأغراض تحقيق ريادة التكلفة دراسة عملية | Authors | Pakinam Seif Eldin Youssef Abdoun | Issue Date | 2017 |
Recommend this item
Similar Items from Core Recommender Database
Items in Ain Shams Scholar are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.