دور البراعة التنظيمية للمعارض التجارية في زيادة القدرات التسويقية "دراسة ميدانية على عملاء الهيئة المصرية العامة للمعارض والمؤتمرات"
أحمد عبد العزيز الهادي محمود;
Abstract
هدفت هذه الدراسة إلى تحديد دور البراعة التنظيمية للمعارض التجارية في دعم القدرات التسويقية للشركات العارضة، وذلك من وجهه نظر الشركات العارضة، وقد تم تطبيق الدراسة على عملاء الهيئة المصرية العامة للمعارض والمؤتمرات والبالغ عددهم 168 شركة عارضة بإستخدام أسلوب الحصر الشامل، وبلغت نسبة الاستجابة 83.3% بعدد استمارات صحيحة تعدادها (140) استمارة.
وتوصلت الدراسة إلى أن هناك علاقة ارتباط طردية بين جميع أبعاد متغير (البراعة التنظيمية)، و(القدرات التسويقية)، وذلك في جميع الأبعاد، وكانت ترتيبها من حيث قوة الارتباط:
بعد (القدرة على التسعير)، ثم بعد (القدرة على تقديم منتجات جديدة)، ثم بعد (القدرة على الترويج)، وأخيرًا بعد (القدرة على التوزيع).
وأن هناك علاقة تأثير جوهرية لأبعاد البراعة التنظيمية على القدرات التسويقية، فقد تبين أن متغير (البراعة التنظيمية) يفسر التغيير في (القدرات التسويقية) بنسبة (77%)؛ حيث يفسر (26%) من التباين في بعد (القدرة على تقديم منتجات جديدة)، ويفسر أيضا (55%) من التباين في بعد (القدرة على التسعير)، ويفسر أيضا (46%) من التباين في بعد (القدرة على الترويج)، ويفسر أيضا (57%) من التباين في بعد (القدرة على إدارة قنوات التوزيع).
وأوصت الدراسة بتحسين مستوى البراعة التنظيمية لدى منظمي المعارض، وزيادة مستوى الاستكشاف لدى منظمي المعارض، وتحسين مستويات الاستغلال لدى كافة منظمي المعارض، وتحسين مستوى القدرات التسويقية لدى الشركات العارضة.
وتوصلت الدراسة إلى أن هناك علاقة ارتباط طردية بين جميع أبعاد متغير (البراعة التنظيمية)، و(القدرات التسويقية)، وذلك في جميع الأبعاد، وكانت ترتيبها من حيث قوة الارتباط:
بعد (القدرة على التسعير)، ثم بعد (القدرة على تقديم منتجات جديدة)، ثم بعد (القدرة على الترويج)، وأخيرًا بعد (القدرة على التوزيع).
وأن هناك علاقة تأثير جوهرية لأبعاد البراعة التنظيمية على القدرات التسويقية، فقد تبين أن متغير (البراعة التنظيمية) يفسر التغيير في (القدرات التسويقية) بنسبة (77%)؛ حيث يفسر (26%) من التباين في بعد (القدرة على تقديم منتجات جديدة)، ويفسر أيضا (55%) من التباين في بعد (القدرة على التسعير)، ويفسر أيضا (46%) من التباين في بعد (القدرة على الترويج)، ويفسر أيضا (57%) من التباين في بعد (القدرة على إدارة قنوات التوزيع).
وأوصت الدراسة بتحسين مستوى البراعة التنظيمية لدى منظمي المعارض، وزيادة مستوى الاستكشاف لدى منظمي المعارض، وتحسين مستويات الاستغلال لدى كافة منظمي المعارض، وتحسين مستوى القدرات التسويقية لدى الشركات العارضة.
Other data
| Title | دور البراعة التنظيمية للمعارض التجارية في زيادة القدرات التسويقية "دراسة ميدانية على عملاء الهيئة المصرية العامة للمعارض والمؤتمرات" | Other Titles | "The Role of Organizational Ambidexterity for Trade Faris in Increasing Marketing Capabilities " An Afield Study on Customers Egyptian General Authority for Exhibitions and Conferences | Authors | أحمد عبد العزيز الهادي محمود | Issue Date | 2022 |
Attached Files
| File | Size | Format | |
|---|---|---|---|
| BB9785.pdf | 1.19 MB | Adobe PDF | View/Open |
Similar Items from Core Recommender Database
Items in Ain Shams Scholar are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.